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我叫mt4宝藏2:川投集團組織召開華西牙科“雙百行動”工作推進會

川投集團 2019/05/27 0
  • 川投集團組織召開華西牙科“雙百行動”工作推進會

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5月21日,川投集團組織召開華西牙科“雙百行動”工作推進會,省國資委企業改革處副處長梅潔、川投集團黨委書記、董事長、華西牙科黨委書記、董事長劉體斌、川投集團副總經理杜虹、集團相關部門負責人、華西牙科總經理關志強及“雙百行動”工作領導小組辦公室相關工作人員參加了會議,會議由杜虹主持。

會議審議通過了集團戰略投資部關于調整華西牙科公司“雙百行動”工作領導小組的建議方案,劉體斌董事長任領導小組組長,杜虹副總經理任副組長,集團公司辦公室、戰略投資部、資金財務部、人力資源部、經營管理部、資本運營部、法律事務部負責人及華西牙科總經理為成員,負責制訂并組織實施華西牙科綜合改革方案。領導小組下設辦公室,辦公室設在華西牙科,承擔領導小組日常工作,負責擬訂綜合改革方案,推進各項改革措施落實。

會議聽取了關志強關于華西牙科“雙百行動”工作情況的匯報,華西牙科對照“雙百行動”工作目標,根據省國資委具體要求,結合自身實際按照“時間表、路徑圖”,穩步、有序推進改革工作。領導小組成員分別為華西牙科“雙百行動”相關工作把脈開方,提出建議。

隨后,體斌董事長對華西牙科“雙百行動”工作提出了具體要求:一是要高度重視、倍加珍惜、倍加努力?;餮攬瞥閃?年即被國務院列入“雙百企業”,是榮譽更是責任,是機會更是挑戰,大家要珍惜機會、抓住機遇、自覺行動、迎接挑戰,思想上高度統一、行動上高度迅速。二是要深刻反思、知恥后勇、知難奮進?;餮攬頻摹八佟憊ぷ髯芴邇榭鍪恰靶嗡貧癲凰啤?。目前,公司治理結構率先突破、組織架構全面建立、市場化機制初步形成、治理能力逐步提升、黨的建設逐步加強。但在改革工作中還存在頂層設計不足、職責權限不清、創新突破不利、經營成績不佳等問題。三是要咬定目標、逐個打表、逐項落實。我們要以成為“雙百行動”改革典范為目標,按照“雙百行動”工作臺賬表,層層分解任務、落實責任,實行定期工作例會,做好檢查督導和宣傳報送工作。四是要把握“三點”、集聚資源、集中力量。牢牢把握工作中的難點、焦點、重點,做好資產證券化、機制市場化、股權多元化、管理科學化、成效顯著化等工作。針對YK項目等關鍵事項,要組織特種部隊、積聚特殊人才、制定特殊方案、采取特殊手段、堅持原則底線,確保收購成功。

梅潔副處長傳達了國務院國資委國企改革“雙百行動”專題培訓會精神,充分肯定了華西牙科的前期工作,要求華西牙科要在健全法人治理結構,通過絕對控股、相對控股、參股等方式實現資產證券化這兩個方面率先突破。并提出四點具體要求,一是希望集團公司以寬廣、開放、包容的心態為華西牙科改革工作提供有力支撐;二是要用好“政策包”、“工具箱”,政策中明確的事項可在華西牙科直接實施;三是要實行清單管理,制定出臺出資人權力責任清單,清單以外事項由企業依法自主決策,充分授予和保障華西牙科經營自主權;四是華西牙科在堅持“國有資產不流失、黨的領導不削弱”兩個前提下,要突破思想束縛、敢于先行先試。


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